近日，在2025年度全國冶金建設(shè)行業(yè)質(zhì)量管理小組成果交流會上，集團公司申報的27項成果悉數(shù)獲獎，其中一等獎9項，二等獎18項，并獲推中國建筑業(yè)協(xié)會及中國施工企業(yè)管理協(xié)會成果7項，獲獎成果豐碩、成色十足。
一直以來，集團公司始終堅持“履約、服務(wù)、滿意”“項目有瑕疵，責(zé)任在乙方”理念，以嚴苛態(tài)度、超高標準打造百分百全過程高品質(zhì)現(xiàn)場，以高水平策劃為抓手，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿，打造極致經(jīng)典作品。在工程質(zhì)量創(chuàng)獎過程中，集團公司高度重視質(zhì)量管理成果總結(jié)，并將其作為強化質(zhì)量管理能力提升、促進科技創(chuàng)新創(chuàng)效和強化人才培養(yǎng)的重要載體。在項目策劃階段，把QC管理納入總體策劃統(tǒng)籌部署，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定研究課題，通過反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)確定最佳方案，為項目提高工程質(zhì)量、推進創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作奠定基礎(chǔ)。在項目施工過程中，集團公司各項目針對施工中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，積極運用新理念、新材料、新工藝，深入推進質(zhì)量管理小組活動，推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，強化科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，有效提高項目質(zhì)量管理能力水平。在項目團隊建設(shè)上，集團公司以常態(tài)化QC培訓(xùn)助力人才培養(yǎng)，堅持“走出去”學(xué)先進、“請進來”解難題，邀請相關(guān)專家進行QC培訓(xùn)，對各家編制成果進行一對一指導(dǎo)，全面提升員工綜合素質(zhì)和能力水平，為項目完美履約提供質(zhì)量保障。